Das gute Abschneiden in den Branchen-Rankings ist allerdings kein Ruhekissen für die Zukunft. „Wir wollen in den Regionen, in denen wir tätig sind, ein attraktiver Arbeitgeber sein – und bleiben! Das ist für uns ein wesentlicher, strategischer Faktor“, stellt Kevin Lorenzen, Vorstand der team-Gruppe, fest.

„Wir freuen uns, eine so positive Bewertung erzielt zu haben! Das zeigt, dass team energie den richtigen Weg eingeschlagen hat!“, so Dirk Albertsen aus der Geschäftsführung der team energie. Wer Teil von team energie wird, kann sich auf einen vielseitigen und interessanten Arbeitsalltag einstellen. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, eigenen Ideen einzubringen und kann aktiv mitgestalten. 

Die Vorteile als Mitarbeiter sind zahlreich. Viele soziale Leistungen, eine großzügige betriebliche Altersversorgung und Lebenszeit-Arbeitskonten machen team-Arbeit attraktiv. Von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen über die Durchführung von Führungskräfte-Bewertungen wird eine offene und zielorientierte Feedback-Kultur gelebt.

Flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege tragen zur großen Mitarbeiterzufriedenheit bei. Informationen werden unternehmensweit über das Intranet ausgetauscht und zugänglich gemacht.

Bei rund 3.000 Mitarbeitern in der gesamten team-Gruppe haben es diese Maßnahmen ermöglicht, die Arbeitsatmosphäre weiterhin auf einem persönlichen Niveau zu halten. „Man kennt sich – und man tauscht sich aus“ ist eine Prämisse, nach der neben der Arbeit auch das Private nicht zu kurz kommt. So ist das jährliche Mitarbeiterfest ein Höhepunkt, an dem zahlreiche Beschäftigte begeistert teilnehmen. „Wir sind team, in allem, was wir tun“ ist das erklärte Motto.

Beim team baucenter genießen die Mitarbeiter eine außergewöhnliche Arbeitsplatzkultur. Hierfür erhielt das Unternehmen am 12. Februar in Berlin das bekannte "Top Job"-Siegel aus den Händen des ehemaligen Bundeswirtschaftsministers Wolfgang Clement. Der „Top Job“-Mentor würdigte das team baucenter in Kiel insbesondere für die strategische Ausrichtung auf eine nachhaltige Fachkräftesicherung durch gesteigerte Arbeitgeberattraktivität. Für den Baustoffhändler ist es die 1. Auszeichnung als top Arbeitgeber. Mit dem Qualitätssiegel "Top Job" zeichnet das Zentrum für Arbeitgeberattraktivität, zeag GmbH, Unternehmen aus, die sich auf bemerkenswerte Art und Weise für eine gesunde Arbeitsplatzkultur stark machen. Diese zeigt sich in der Qualität der Führungsarbeit und damit verbunden einer hohen Arbeitszufriedenheit und niedrigen Erschöpfungswerten innerhalb der Belegschaft. 

In dem seit 2002 durchgeführten bundesweiten Arbeitgebervergleich "Top Job" hat team baucenter vor allem in der Kategorie Kultur und Führung überzeugt. Der Standort mit 62 Mitarbeitern legt sehr viel Wert darauf, wie miteinander umgegangen wird. Zum Beispiel werden arbeitsintensive Jahre von der Geschäftsführung durch Belohnungen, wie eine Playstation, einen Tischkicker und einen Raum zum schlafen und entspannen, honoriert. Zudem werden Wünsche und Anregungen der Mitarbeiter durch ein Ideenmanagement aufgenommen und umgesetzt.

„Wir sind sehr glücklich über unsere Auszeichnung mit dem ‚Top Job-Siegel’", berichtet Geschäftsführer Detlef Jahnke: „Und wir freuen uns natürlich auch, dass unser Einsatz für die Belegschaft auf diese Weise honoriert wird. Arbeitgeberattraktivität ist für uns ein wesentlicher strategischer Faktor. Mit Hilfe der ‚Top Job‘-Analyse und dem Feedback der Mitarbeiter werden wir unsere Arbeitgeberqualitäten weiter ausbauen. Denn nur mit zufriedenen und engagierten Mitarbeitern können wir weiterhin innovativ und unternehmerisch erfolgreich bleiben."

„Die Auszeichnung ‚Top Job’ steht für eine nachhaltige Arbeitsplatzkultur, die in gleichem Maße gesund und leistungsorientiert ist. Die team baucenter GmbH & Co. KG schafft es, durch inspirierende Führungsarbeit, ein vertrauensvolles Miteinander und gute Arbeitsbedingungen ein fruchtbares Innovations- und Leistungsklima zu schaffen.“ urteilt Silke Masurat, Geschäftsführerin der zeag GmbH.

Die Wissenschaftler des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen unter der Leitung von Prof. Dr. Heike Bruch befragten online die Personalleitung nach den eingesetzten HR-Methoden und -Instrumenten. Zum anderen führten sie eine Mitarbeiterbefragung durch, die zu zwei Dritteln das Endergebnis bestimmt. Ein Drittel zählt das HR-Instrumentarium.